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公司召开三月份及一季度生产经营活动分析会

】【打印】【关闭窗口 发布时间:2014-04-16 浏览量:

  4月10日,铸管股份公司召开三月份及一季度生产经营活动分析会,总结一季度生产经营情况,安排部署二季度经营工作,确保上半年实现时间任务“双过半”。会议由公司副总经理左亚涛主持。

  公司钢铁系统及非钢系统各单位分别就三月份及一季度主要经营指标完成情况、主要工作和取得的成效,四月份及二季度主要经营指标计划和主要措施,商业计划书的具体落实方案、步骤和主要措施等内容进行了汇报。铸管股份公司机关管理部室对各单位三月份及一季度工作进行了评价。

  听完各公司负责人的情况汇报后,公司总经理李成章逐一对各单位工作进行了点评。他指出,武安工业区下一步要在钢材产品结构调整上下功夫,在原燃料及铸管产品的套期保值上下功夫,适应钢铁行业激烈竞争的需要;芜湖新兴要加强质量管理,严格执行“研、产、供、销、运、用”快速联动机制,做好产品结构调整,增加利润率;黄石新兴要改变铁前成本长期落后的局面,大力推进铸管产品全价值链的延伸;新一钢、新二钢要尽快拿出产品调整方案,加强与新疆钢铁企业的交流,持续优化原燃料结构,发挥出地区成本优势;邯郸工业区要发挥专家团队优势,提高执行力,全力开拓市场,以严谨务实的精神推动重点项目实现突破;贸易系统要认真查找自身在人才培养、销售模式、市场开拓等方面存在的问题,破解生产、销售过程中存在的壁垒;资源投资公司要在扎实做好风险控制的基础上,积极探索新的交易平台;伊犁农牧公司要量入为出,掌握发展节奏,借助外力,在拓展销售渠道上下功夫。

  针对公司当前各项重点工作,李成章总经理强调指出:一是要深入开展裸对标活动,加强交流与沟通。各单位要组织干部职工全面学习本单位及兄弟企业好的做法和经验,在本单位内部各工序和区域之间也要进行排名。要扩大指标的对标范围,实现裸对标活动向三项费用、原燃料盈亏吨、政策补贴等方面的延伸。二是持续抓好管控,二级公司各职能部室要真正肩负起管控职责,对于各项工作要有目标、有责任、有跟踪、有评价、有考核。各三级企业也要适应公司新的管控模式,并积极提出意见和建议,促进各项工作顺利开展。三是要抓住经济责任制这个牛鼻子,尽快修改和完善,实现组织目标和个人目标的一致性,充分调动各级人员工作积极性。四是要高度重视安全、环保和质量,不碰红线、不触底线,提升安全状态,打造平安企业,树立公司良好形象。

  公司党委书记李宝赞在会上强调,一季度以来,公司各单位面对复杂的行业和市场形势,积极开展裸对标和降本增效活动,全面进行内部挖潜,取得了良好效果。希望各单位深入贯彻“转型升级、深化改革、提质增效、防范风险”的要求,切实抓好产品结构调整,注意防范好投资、贸易、安全环保、党风廉政等四大方面风险。坚持以“225”管理创新体系建设为抓手,推动提质增效,向管理要效益、向资金要效益。同时,要扎实开展好教育实践活动,实现和生产经营工作两手抓、两不误、两促进。各级党组织要以实现三个“10%”增长为主线,以学习、调研和落实为载体,做到六个结合,确保教育实践活动落实到位,推动公司各项重点难点工作顺利开展。要按照集团公司要求,抓紧制定和完善商业计划书,对自身的现状及发展战略进行全面思索和重新定位,推进集团“双十”布局和1357831发展战略的实施,为实现公司“十二五”发展目标奠定坚实基础。