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公司通过二级机关部室2014年工作计划

】【打印】【关闭窗口 发布时间:2014-05-25 浏览量:

  按照5月3日公司二级机关部室工作计划汇报会要求,5月23日,公司在芜湖新兴组织召开第二轮机关部室工作计划汇报,通过了各职能部室2014年工作重点。公司领导听取汇报并进行点评。

  公司各职能部室负责人按照第一次汇报会上公司领导提出的四项具体要求,对本部门工作计划进行了修改,分别从重点工作计划、具体安排、日常性工作、人员补充计划等方面进行了汇报。

  在听取各单位关于2014年的工作思路、目标和措施汇报后,李成章总经理针对各单位实际情况,逐一进行点评,并提出具体工作重点。他指出,各职能部室要成为企业管理的组织者和实施者,切实把工作内容、流程、方法吃透,抓好过程控制与评价。要重点突出管控工作,抓住管理重点,形成管理的触发机制,牵一发而动全身。要注重实效,简洁高效,善于沟通,不给三级企业带来过多的负担。

  李成章总经理要求,要对各部门确定后的工作计划进行汇编,形成《职能部室工作计划书》。各部门按照计划扎实向前推进,事务部负责对各部门重点工作完成情况进行评价考核。各部门要在前期沟通和调研的基础上,尽快召开与三级企业之间的工作视频会,明确具体目标和工作步骤,增强主动性,减少盲目性,使各项工作有条不紊地进行。同时,要明确工作进度和质量的考核标准,对各企业起到约束和督促作用,提高工作效率,提升企业管理水平,推进公司年度重点工作落实。