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公司召开四月份生产经营活动分析会

】【打印】【关闭窗口 发布时间:2014-05-25 浏览量:

  5月25日,铸管股份公司在芜湖新兴以现场会形式召开四月份生产经营活动分析会,武安工业区、北京资源投资公司设立分会场。会议由公司副总经理左亚涛主持。

  公司钢铁系统及非钢系统各单位分别就裸对标活动开展情况,四月份主要经营指标完成情况、主要工作和取得的成效,五月份经营指标计划和主要措施等内容进行了汇报。铸管股份公司机关管理部室对各单位四月份工作进行了评价。听取各单位汇报后,公司总经理李成章、党委书记李宝赞分别对各三级企业工作完成情况进行了点评。

  李成章总经理提出七点要求:一是要求各单位继续深入开展裸对标活动。各单位1—4月份裸对标及降本增效取得显著成效,对公司生产经营效果的改善起到显著作用。7月份要对各单位活动开展情况进行总结,对长期落后和没有改进的单位和项目进行检查和约谈。要继续对经济价值较大的原燃料物资采购价格进行裸对标,对主要原燃料消耗指标进行裸对标,使各单位在各自所在的区域成为具有绝对优势的企业。要按照公司统一要求,将裸对标向三项费用扩展,向原燃料盈亏吨扩展。二是要求各单位要站在行业高度,以全行业视野,加快产品结构调整。重点强调了武安工业区要充分利用外部市场条件和内部装备条件加强产品结构调整;芜湖工业区要克服产品开发、产品质量稳定和产品体系认证上形成的瓶颈,尽快引进专业技术人才加强钢研院运行,提升产品结构调整能力;新一钢、新二钢要克服孤岛型经营环境,迅速行动,充分调研市场;黄石新兴要加强企业管理,引进高档次铸造企业。三是要脚踏实地、注重实效,扎实推进降本增效项目。要靠项目推进降本增效,确定的项目要扎实推进,有过程控制和验收。投资的项目要提高重视,确保尽快达产达效。四是要以企业管理研讨会为契机,全面提升各单位企业管理水平。企业管理要以绩效考核和责任制落实为两个抓手,以管理研讨会为契机,提出改进措施。各单位要通过几个月努力彻底提升企业管理水平,公司将于九月份进行验收。五是以安全管理研讨会为契机,全面提升企业安全管理水平,打造平安企业。要以硬件建设、软件建设、过程控制与意识强化为抓手,快速提升安全管理水平,打造平安企业,使公司生产经营在安全状态下运行。六是加强廉政建设与企业文化建设,树新风、树正气,打造和谐企业。领导干部要带头做好工作,要加强廉政建设宣传,树新风、树正气,使公司从制度约束、文化宣传、工作氛围几个层面形成态势,打压剿灭“饿死鬼”势头。七是要以公司各职能部室为主体,有序推进各项工作改进与提升。要完善管理通报内容,掌握奖罚考核力度,提高工作水平。要对各部门确定后的工作计划进行汇编,形成《职能部室工作计划书》。各职能部室要掌握方法,把握好对三级企业工作介入的深度和广度,通过管控提高各项管理工作效率。要加强交流,鼓励坦诚相待、坦率交流,鼓励当面锣、对面鼓似的相互交流方式,提高工作效率,改善工作环境。

  李宝赞书记通报了集团公司1—4月份生产经营指标完成情况,并对抓好下阶段各项工作提出六点要求:一是要求各单位认真贯彻落实刘明忠董事长在集团二级公司商业计划书汇报会上的讲话精神,坚定信心、攻坚克难,全面完成各项生产经营任务。要按照刘明忠董事长要求,找准问题,狠抓落实,全面落实“225”管理创新体系,加大对利润中心的分析,对资金进行分析,注重防范贸易风险、资金风险和投资风险,大力发展有核心竞争力的项目。公司现在正处于负重、爬坡、过坎阶段,各单位要凝聚正能量,从具体的管理措施中增加效益。二是要求公司及三级企业相关领导妥善安排好当前工作,认真参加集团公司“学习贯彻习近平总书记系列讲话精神”轮训班。三是要求抓好反腐倡廉各项工作。明确党风廉政建设“两个责任”,落实一案双查,将反腐倡廉工作与企业发展同布置、同实施、同检查、同考核。四是要按照集团公司要求,清理长期不上班人员,结合群众路线教育实践活动抓好抓实。五是抓好教育实践活动,做到两不误、两促进。各三级企业要开好专题民主生活会和组织生活会,把教育实践活动同企业结构调整、转型升级、改革创新、降本增效等生产经营重点难点工作结合起来,做到两手抓、两促进。六是抓好武安工业区三铸管新上车间和芜湖新兴三山大管车间达产工作,尽全力服务南水北调项目。

  会议同时要求,各单位要进一步提高工作效率,充分利用高清会议视频系统,减少出差,要把高清会议视频系统做为公司内部交流的工具。(