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公司召开2014年企业管理与安全管理研讨会

】【打印】【关闭窗口 发布时间:2014-06-05 浏览量:

  公司2014年企业管理与安全管理研讨会于5月24日至25日在芜湖新兴召开。会议总结交流各单位企业管理和安全管理的亮点与做法,推广创新成果,研究部署进一步加强企业管理的措施。公司领导班子成员,二级机关部室领导,各三级企业总经理、主管安全副总、相关部室负责人共50余人参加了会议。

  在为期两天的会议中,公司领导全程参加并作重要讲话,各三级企业分企业管理、安全管理两个专题作了情况介绍,围绕会议主题进行分组座谈讨论,各单位领导交流了各自体会和下一步工作打算。与会代表参观了芜湖新兴三山工业区。

  公司总经理李成章在动员讲话中强调,尺有所短、寸有所长,公司召开这次企业管理和安全管理研讨会,就是希望各单位以学习的眼光吸取他人的长处,做到学有所获,以管理的转型升级推动企业转型升级。各单位要取长补短、以点带面,提高学习能力,设定努力目标,通过过程控制和持续改进,提高公司企业管理水平和安全管理水平,打造有效率的企业,打造平安企业。

  交流会上,各三级企业百花齐放,对本单位在裸对标、降本增效、绩效考核、安全管理、结构调整方面好的做法进行了详细总结和介绍,通过相互交流,达到了经验共享、互学互促、全面提高的目的。特别是芜湖新兴从绩效考核、裸对标、降本增效、人才培养、销售和研发体系改革等五个方面管理创新经验做了精彩交流,得到广泛赞誉。参会人员纷纷表示,通过学习各企业好的经验,启发很大,收获很大,开阔了眼界,开拓了思路,也体现了公司沟通无限、积极向上、健康团结的良好状态。

  在分组座谈讨论中,来自企业管理和安全管理方面的各位代表坦诚交流、热烈讨论,形成了良性互动。李成章分别参加了两个小组的讨论,并和与会代表进行深入交流。

  会议还安排了心得体会交流环节,各三级企业负责人就对管理提升的认识同参会人员进行交流,并初步提出了下一步管理提升计划。

  李成章在总结讲话中指出,本次会议主题突出、内容丰富、形式新颖,取得良好效果。他要求,管理技术部和安全生产部要牵头,把各单位的经验与好的做法进行整理、归纳,形成简单、可行、可操作的模板,供各企业深入学习和借鉴。各单位管理提升措施思路清晰,结构严谨,内容详实,计划可行,只待效果的检验。各单位要以此次研讨会为契机,充分学习兄弟企业经验,快速制定出本企业三个月提升计划,提高管理和安全水平,公司将于9月份进行验收。同时,公司各单位裸对标和管理提升工作推进情况良好,但也存在行动不够迅速、指标不够明确等问题。在企业管理方面要以绩效考核和责任制落实为抓手,安全管理方面要以硬件建设、软件建设、过程控制与意识强化为抓手,把安全当做高尚的追求,把遵章守纪做为素质的体现,不断改进工作方式方法,快速提升管理水平,打造平安企业。

  为表彰先进,激励各单位再接再厉,研讨会上对先进单位进行了表彰。芜湖新兴、新疆金特、桃江新兴分获企业管理研讨会前三名,铸管新疆、武安工业区、邯郸工业区分获安全管理研讨会前三名。

  此次研讨会的成功举办为进一步提升公司企业管理和安全管理工作营造了良好氛围,为公司全面完成2014年各项经营指标增加了信心,也为各单位提供了一个相互学习、经验分享及情感交流的平台,进一步增强了企业凝聚力和核心竞争力。