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新兴际华集团:把财权交制度 把人权交市场

】【打印】【关闭窗口 发布时间:2014-06-03 浏览量:

  国际在线消息(记者 姚毅婧):近日,新兴际华集团旗下的际华集团股份公司相继在北京发布了先锋都市科技风尚品牌JH 1912,在长春、重庆等城市落地了“目的地中心”奥特莱斯项目,在意大利投资成立了高端皮革加工公司。作为首批董事会试点中央企业,这些年来,新兴际华国资保值增值率都在110%以上,EVA(经济增加值)年增长都在30%以上,央企排名从百名外提升至前40名。

  对此,新兴际华集团总经理沙鸣告诉记者:“专业的事就要交给专业的人来做,新兴际华在选人、用人上,向来是以‘市场’作为衡量标准的”。据了解,JH 1912品牌运作团队中,从经理层、设计师、到市场营销队伍,共从意大利选聘了20多人。布局全国的十余家品牌店从店长、店员配置,到产品、销售管理也全部市场化。

  在新兴际华总部,62名管理人员中有54名来自企业系统外,外招比例超过87%,14名中层干部中有12名来自集团外部,外招比例达到85%,其中既有不同所有制企业的人员,也有政府官员;在板块和成员企业领导人员中也有数十人外聘自社会,以“外部市场化”推进“五湖四海选贤任能”。为打破机关工作就是“铁饭碗”的固有观念,新兴际华还推进“内部市场化”,实行“站起来,再坐下”,全员竞聘上岗。2013年底,员工总量占新兴际华70%的最大业务板块——际华集团股份公司部门负责人内部市场化选拔,“洗牌率”超过60.3%,落聘率达到13.6%。

  新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠表示,集团董事会和党委已经明确下放用人自主权,集团只负责四大板块董事、监事、党组织负责人和所有成员企业总会计师任免,将各企业经理层选聘权都下放给其董事会。

  据了解,这些年来,新兴际华国资保值增值率都在110%以上,EVA(经济增加值)年增长都在30%以上,央企排名从百名外提升至前40名。2013年,营业收入2016亿元,利润43.8亿元,实现了 “双十”增长。这与2001年由军队移交中央管理初期整体亏损相比,相当于12年间再造了24个“新兴际华”,成为第一家从军队中走出的世界500强企业,位列《财富》世界500强第406位。覆盖集团80%的资产和员工的两大上市板块——新兴铸管股份和际华集团股份净利润也分列同行业上市公司第2和第3名。

  作为首批董事会试点中央企业,新兴际华集团自2005年以来,致力于以规范董事会建设为核心,推动中国特色现代国有企业制度建设,推进外董、内董、职董“三智共融”和董事会、党委会、经理层“三马共驾”,实现了党组织政治核心作用、职工民主管理体系和公司法人治理结构运转“三个有效”。

  记者了解到,新兴际华董事会由9人组成,其中外董为5人,这种外董超半数的配置,有效杜绝了“内部人控制”可能。为进一步发挥吴耀文(原国家能源部总工程师、现中煤能源集团外部董事长)、刘存周(哈药集团原董事长、国药集团原外部董事长)等5名外部董事“经营上的老师、决策上的专家、沟通上的桥梁”地位、作用,新兴际华创新实行了外董“一票缓决制”——所有议案只要有1名外董反对就暂缓上董事会表决。刘明忠表示,“一票缓决制”最大程度地给每一名决策者留下了重新审慎观察、思考、论证的时间、空间,能促使其静下心来倾听多方面的意见,细细斟酌,真正做到“好”事多“磨”,将风险降到最低,真正把好事办好。

  近年来,新兴际华董事会决策批准投资项目74个,32个正开工,33个已建成,培育20多个经济增长点,实现了从“规模速度型”增长转向“质量效益型”增长;另外9个因形势变化而不宜行的投资项目和议案还通过董事会与经理层在实施过程中的互动得以中止,避免投资风险超过10亿元。“前不久,我们刚刚否决了一个7亿元的服装投资项目,将原本用于扩大产能的钱,改投在渠道品牌上。这是集团几位外部董事在深入调研了十余家企业后提出的’必须从低端制造业向制造服务业转变’的意见,在外董立主下转变了投向。”刘明忠对记者表示。